电气运行人员述职报告范文 篇1
各位、各位同仁：
我作为设备科分管电气的负责人，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在全体班组成员的共同努力下，基本能完成了公司下达的各项生产目标任务。现将一年来，我所开展的主要工作述职如下：
一、 努力工作.节约节能降耗
1，电气设备可靠的运行：
电气设备可靠的运行是保证正常生产的前提，降低机器设备的停机率，就可以降低水电的能耗，所以每天生产的前汐我都带着班组人员到生产车间一线去检查电气控制柜及电气设备，看看闻闻有没有的现象，而且一直等到每台机器设备运行正常，在生产过程中发现微小问题就做一记录，等生产停下就及时修理，把电气故障预防在萌芽状态，通过这些努力工作使机器设备故障停机率从全年的100小时左右下降到全年的60小时左右 ，间接地为公司带来效益，
2，电气备件申报.领用.更换：
在电气备件申报.领用.更换方面，我始终本着节俭的中指，坏的电气件能修复的尽可能地去修复它，尽量不更换新的，只要能保证生产可靠正常地运行就行，在原有的一些设备不关键的地方用了进口的电气件，坏了无法修复的，尽可能地用国产的电气件替换，这样做能节俭一些，不容易损耗的电气备件尽量不备或者少备，每次要领的电气配件我都作以登记，一段时间下来，我做到心中有数，通过我这些努力地工作，我大概核算了一下，一年的电气维修费用同期从年的9万左右下降到年的5万左右，为公司节约做了一点微薄之力。
3，节约用电：
国家电规定大工业用电分峰，谷，平，三个时段计费，每个时段计费不一样的，峰时高达每千瓦小时0.93元，谷时每千瓦小时只有0.37元，所以，在生产过程中我尽可能监督和协调每个工段峰，谷，平，时段用电负荷情况，在保证正常生产的情况下，尽可能地让他们搓开高峰用电时间。在9月份生产旺季接近尾声时，我密切关注公司每天每时段的用电总负荷情况，尽可能地停用1000千伏安大变压器变换启用500千伏安小变压器，因为国家电规定变压器的变损按每个千伏安28元每个月按30天计算，这样做，尽可能地为公司每天节约466元左右。通过我这些细致的工作和大家地努力配合下，全公司的用电总量同期从年的360万度下降到年320万度，为公司的生存和发展壮大做了力所能及之事。
电工班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养，加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们不定期认真组织学习，从提高员电气技能和生产安全入手，开展技能学习、安全生产学习，特别是电气安全方面的学习20多余次，内容涵盖各型电气标准操作程序及维修要点等。通过培训和学习，电工班员工的整体安全意识和专业知识水平得到了有所的提高。
二、认真思考，查找问题，努力方向：
1.认真履行厂纪厂规职责不够到位：
如，上班有迟到早退现象，生产时电工按排有人值班，有时有缺岗，溜岗现象，如果车间电气设备出故障，人员不能及时到位就必然要影响生产，造成经济损失。
2.对班组加强精细化管理要求认识不足:
对管理精细化工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。如，对一些重要电气设备巡检工作做的不够到位，有时漏检，甚至没有巡检 。
我会在今后的工作中逐步改善和调整不足之处，并从本人做起，努力加强协调电工班成员的整体运作，从培养班组全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，决心细化工作，将为每日电气设备巡检制定明确的定时定人的时间表格，落实到每个人，确保电气设备完好可靠的运行，确保生产安全和人身安全。同时制定全面工作经济责任制，做到奖惩分明，使全体班组成员的工作热情和工作效率进一步地提高，请根据实际工作情况对电工班工作及班组建设继续支持和帮助。
总之，这一年通过全班组成员的共同努力，在公司和生产部的正确下，电工班能够完成各项工作任务来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司要求还很远。未来，我们将以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变观念。扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，公司的明天会更加美好。
谢谢大家！
电气运行人员述职报告范文 篇2
20xx年在公司领导的支持、教导下，在专家顾问和各前辈的培养下，我顺利通过专工考核，开始担任电气专工，在此非常感谢刘总对我的关怀与信任，让我有一个平台得以发挥专业优势。一年来我牢记刘总教诲，深知专工岗位的重要性，始终坚持专业理论与实践相结合，努力提升个人的专业技能和管理水平。现将我任专工岗位以来的工作总结如下：
一、政治思想道德方面：
热爱祖国，热爱人民，遵纪守法，廉洁自律，尊敬领导，团结同事，工作积极，不计得失，爱岗敬业，具有良好的职业道德和敬业精神。
二、技术理论水平方面
一年来，我牢记刘总对我的教导，刘总在谈话中曾要求我一定要善于总结，多研究工作遇到问题，多积累工作经验。所以在工作完成之余，我常常作一些总结，进行更深层次的探索，隔断时间就将工作心得记录下来，这让我受益匪浅，既加深了工作记忆，又提高了处理问题的能力。这一年我根据工作实际撰写《空冷式发电机差动保护动作的原因分析》、《垃圾电厂变频器应用实例》的技术论文，并先后发表在《华电技术》【20xx 32 (12)】和《中国电力管理》【20xx年第2期】刊物上，通过文章与外界交流，提高了自己的专业技术水平，同时扩大自己视野。
三、班组管理培训方面
仪电维检组内含有电气和热控两个专业，这两个专业既有一定共性，却又都各具有很强的专业性，涉及到专业性强缺陷和故障还须各专业人员处理。目前夜间和周末仪电均为一人值班，为提高值班人员处理缺陷和故障水平，第一时间消缺确保生产，在日常的工作开展中，班组建立了处理缺陷过程及处理方式、方法经验交流的惯例，即通过互学、互讲、互促的方式达到大家共同提高检修经验及现场处理缺陷、故障的能力。定期对消缺及维保工作进行总结、及时分析设备异常原因，目前组里的张定国、赖晓辉、黄赣闽、吴维森、郭凯五位同志已经可以独立处理仪电设备出现的一般性缺陷与故障，为设备缺陷处理的及时性提供了有力保障。
经过一年以来班组成员的努力，在班组的维检工作中每一位成员基本杜绝无票作业的情况发生，有效的保证检修工作安全可靠的进行，检修技能水平也有一定提高，但也存在问题：如由于班组成员技能水平差异，目前无法改变能者多劳局面，遇到设备较大缺陷时，值班人员经常无法准确判断等，这些问题均有待再今后的工作中进一步细化和改善。
四、设备检修技术方面：
任专工来，根据领导安排，我主要负责仪电维检班组技术管理工作。一年来，在部门经理的直接领导下，我认真开展检修管理工作，为后坑一厂设备的正常运行、生产保驾护航。
做好维护管理工作，在此期间负责完成仪电（电气和热控）日常维护检查项目计划编制、临时计划检修项目及人工安排、仪电专业最低备品定额、仪电组检修工器具定额、月度采购项目计划等。通过每月维保和调整计划，设备的健康水平有所提高。在未开展定期维保前，现场电机频繁出现轴承温度过高、缺润滑油等缺陷，如以前空压机电机轴承温度高为频发缺陷，通过定期对电机周期性维保，这一现象得到较大改观，在20xx年未发生一起电机轴承温度高缺陷，20xx年夏季天气高温不断，特别是近段持续高温，也未出现电机轴承温度高缺陷。又如热控就地I/O柜和气动元件未维保前，柜内设备和气动元件容易出现故障，导致各风门动作不正常，该缺陷占平时消缺一半，通过维保基本消缺该缺陷，对运行调整提供有力保障；而就地I/O柜在20xx年时曾出现模块烧毁或通讯故障导致引风机跳停，针对这一情况，我们对现场进行摸索分析，最后在维保项目中将I/O柜纳入，重点做好柜内密封、元件紧固以及接地检查，该缺陷得到明显改善，20xx年未发生一起就地I/O柜模块烧毁事件。针对后坑一厂生产车间环境恶劣，而现场使用变频器和软启动器又是电子类产品，极易受工作环境影响而出现故障，我们对该类设备采取定期检查清灰，测量其工作电流、提出设备停运不停电等措施，大大减少其故障发生。对涉及生产的重大关键设备，进行每周例行检查维护，发现问题及时处理，如及时发现2#垃圾吊小车限位开关故障处理、1#炉一次风空调电源线接触不良处理、2#炉二次风机控制回路虚接隐患处理、1#空压机冷却风机风叶裂纹隐患处理、中方DCS AC06柜电源模块故障处理等。
做好设备消缺管理工作，对消缺坚持要求“及时”两字，争取小缺陷当天消缺，大缺陷不超过三天原则，通过建立起来的维检消缺系统，及时掌握班组缺陷消缺情况，对遗留未处理的缺陷进行分类，如待备件、待停机或需改造攻关等类别，按各自类别进行处理，及时开展设备缺陷分析总结并采取相应技术措施。目前消缺项目由于受各种种原因或条件限制，工作进展未达到预期目标，无法满足及时性要求，仅达到应对生产水平，虽通过日常维护设备的健康水平有所提高，但有时还无法避免出现影响生产情况，如近期2#垃圾吊操作台控制手柄卡涩断裂缺陷等，这一方面在今后的工作中将重点加强，同时做好与其它相关部门的协调工作。
做好设备抢修故障排查，确保设备第一时间恢复投用，即使在夜间和节假日期间，都24小时待命，做到随叫随到，积极努力处理缺陷，确保生产稳定和设备安全运行。完成主要抢修工作有20xx年“5.20”凌晨2点垃圾吊操作台PLC电源模块故障，两台操作台均失电，垃圾吊无法操作，直接面临全停危险。接电话后我及时赶往现场，要求值班人员检查模块输出回路，在排除回路短路故障后，采取利用仓库容量较小模块临时替换，整个处理时间不到40分钟，最终避免压负荷和停炉。又如20xx年“8.22”2#垃圾吊电缆短路故障抢修，当时2#垃圾吊位于2#给料斗处出现故障，大车、小车及抓斗等均无法动作， 2#炉面临停炉险境，我接值长电话后第一时间赶赴现场，与科尼厂家人员采取将抓斗部分PLC控制线全部解除，使得大车可移至检修平台，首先确保2#炉继续运行，最后检查确认属抓斗电缆短路引起。
五、改造和节能方面
在检修工作开展中，处处以厂为家，立足本岗，通过缺陷总结分析，深挖设备潜力，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时注意节约。由于后坑一厂仪电设备很多都采用进口设备，设备的种类繁杂，其技术水平和要求高，再加上是早期产品，受产品更新换代等综合因数制约，一旦设备出现故障或元件损坏，维修和采购工作开展难度大，有时甚至不得不跟汽机505控制器一样采取重新采购产品替换措施，消缺存在所需费用大、价格昂贵的问题。
针对这一特点，我积极发挥自身专业知识及经验，周期性对现场设备进行摸索分析，结合班组各成员意见，以公司技术部门为依托，开展频发设备难题的技术攻关和改造工作。针对锅炉焚烧线MCC模块频繁烧毁、DP通讯头频发故障导致焚烧线压火或停运缺陷，我通过对图纸和现场默勒盘柜、模块电源系统观察研究后，采取对MCC室内模块全部重新布线，严格按规范要求做好接地的技术措施。该措施利用停炉检修机会得以完成，改造后投入使用正常，模块烧毁问题得到最终解决，DP头通讯故障发生率大大减少，近一年发生1次。后坑一厂1#线辅料输送电机（SEW）、活性炭输送电机（SEW）变频器故障，其采用是SEW原装进口，维修和采购价格不菲且周期长。为尽快满足生产，在消化SEW变频器技术功能基础上，核对设备实际，最后选用市场上品牌好、技术性能优且通用ABB ACS350变频器替换原SEW变频器，改造后，通过近一年运行实践证明，设备状况良好，同时也消除以前电机频繁超温导致设备停运缺陷，辅料系统维护和备件更换费用大大降低，但从单台设备费用上就节约近2万元。此外完成1#、2#炉布袋灰仓料位计国产化改造，通过运行证明，更换后料位计使用效果良好。
六、其它工作方面
根据领导安排，完成环能一厂大修工程电气项目现场监督组工作，主要进行大修项目执行把关和验收工作、先后完成环能二厂（1x12MW）中央空调技术协议书编写、一厂烟气在线监测系统气体采样泵技术协议编写、ABB 10KV保护装置校验合同和技术协议编写、编写发电机无功电能监测和励磁电流监测系统改造方案、二厂给水泵电机检修及开展检修准备工作等。
七、工作体会与不足
检修公司电气专工作为部门的一个专业单元，起着承上启下的作用，负责公司生产设备的检修、维护、技术改造等方面内容的工作实施，同时处理生产中出现的各类情况并作及时准确的汇报，指导检修和维护人员在技术上碰到的问题，对设备出现的问题提出解决方案。回顾一年来的工作，我积累了一定的专业技术经验，锻炼的了自己的业务能力，基本上实现了这个岗位职能，这里面包含着部门领导的支持，凝结着检修班组各成员的心血和汗水，也得益于其它相关部门的理解与配合。但也存在许多不足，主要一是组织、沟通能力上还略有欠缺，离领导要求的还有差距；二是要提高认识水平，特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注意从大局出发，从总体上把握，增强工作的预见性；三是对各设备出现的问题要克服消极等待的思想，特别是涉及需协调其它部门工作方面。
八、下一步工作计划
随着公司二厂、三厂工程项目开展，公司业务不断发展壮大，检修工作任务也越来越繁重，对检修技术水平也提出新的要求，在今后的工作实践中，我要广泛学习相关知识与业务，发挥长处，克服自己不足，全面充实和提升自己，主要重点做好以下工作：
1、根据班组成员技术水平参差不齐特点，加强班组成员培训，特别做好对常见缺陷处理培训；同时加强我个人专业知识学习，提高自身业务水平，重点注重检修工艺与质量，不断积累经验，提高自身检修技术水平。
2、进一步完善班组的月度维检工作计划，将采取利用设备台账统计和缺陷分析，掌握了解重要设备运行特点，配件的库存情况，制定及时有序的检修计划。
3、不定期开展班组会议方式，部署工作计划，使工作有条理探讨、总结、采纳各专业班组的检修或运行经验，交流信息，以适应检修工作的不断发展。
4、做好二厂检修生产准备工作。
以上是我任专工职位以来总结，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向关心和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。
汇报人：
电气运行人员述职报告范文 篇3
一、日常工作：
1、在20xx年工作中，我们紧紧围绕公司年初与之签署的目标职责、岗位责任目标、及定性化考核责任，电气运转率与去年相比又有所提高，吨耗维修费控制在目标A类，无安全故发生。
2、围绕公司一车间、二车间、三车间新闻纸、特种纸、卫生纸生产的质量、工艺、设备，展开的技改、维护、保养、维修等工作，今年全年，在确保一车间电气设备正常维护、保养、维修的基础上，为二车间的技改，三车间的7、8#纸机设计、安装、运行顺利进行做了大量的工作。基本做到了无维修、反修，设计、安装无返工，无轻伤以上事故发生，电器设备的运转率、完好率等维持在较好水平。
3、进一步完善电气设备管理制度，特别在公司开始进入ISO9001.20xx全面质量体系认证工作中，全面按照公司的贯标要求，做好每项工作，使大家对质量体系及为生产、质量服务的意识有了新的认识，并贯穿到工作中。
4、加强电工在技能和素质方面的培训，用以会代训和现场作业培训的形式，使大家的技能和素质方面都有所提高。
5、进一步开展修旧利废工作：修理好了进口直流控制器一台、变频器2台、软启动器1台、大小各种电动机80余台、各种交流接触器20余台；变送器3台；电磁离合器2台。节约资金达5万余元，并在修理过程中学到了很多技术，提高大家的业务水平。
二、安装、技改工作：
1、根据公司发展的需要，新增三车间卫生纸2条2100/200生产线的电气工作。
2、新增3车间技改1-6#机白水泵变频器调速系统，将工频改为变频调速。
3、根据公司三车间制浆在2车间生产时用电紧张的情况，新增一套从1#变电站到3车间制浆的配电设备及线路，通过合理调度，基本满足生产供电需求。
4、继续改造、完善二车间为生产服务的电气及自动化方面的工作，新增压力筛1台及控制、3#园网白水泵及变频器控制、3#园网传动控制。
5、在15吨锅炉蒸汽出口处，新增3车间蒸汽流量计计量系统。
三、存在的问题：
1、在20xx年的工作中，电工在工作中的质量、技能和责任心与去年相比，进步不大，巡视、巡检力度做得不够，对电器故障的检查和分析预判能力做得不够。
2、电工的细节方面做得不够，缺乏展开思维能力，特别是今年新来的几名电工，更是如此，因此需继续锻炼。
3、电工在设备与判断和处理故障时，技术和能力方面，有时候还显得不够，有时候还会走些弯路。
四、20xx年电气思路和措施
1、加强上下班管理制度，倒班电工必须提前15分钟到达工作岗位，与上班倒班人员进行对口交流设备运行情况及存在的问题，未按时者，按照每分钟2元钱给予处罚。做好细节管理工作。
2、继续执行白班电工必须提前15分钟到达工作岗位，等待工作安排，未按时者，按照每分钟1元钱给予处罚的制度。
3、电工在处理、排除故障及维修工作过程中，必须确保工作的技术要求，按时、按质、按量的完成任务，有困难和难度时必须向同事请教，共同会诊处理，并向主管领导汇报。未按照要求执行者，将给予10元钱的罚款。
4、在维护、维修过程中要求每一位员工，要认真负责，精益求精，确保不造成故障的扩大和设备的损坏，如发生上述情况，必须向主管领导汇报，并根据造成损失大小给予一定比例的经济赔偿。
5、值班电工必须做好当班期间的日常工作，包括设备的巡检、巡查工作，并做好运行记录，如发现巡检、巡查和记录不全，将给予每次10元处罚。
6、全体电气人员，必须服从领导安排，对工作不能找借口，对不服从工作安排者将给予5-20元的处罚。
7、20xx年的`电气管理工作我们将按照“公司管结果、部门管过程、车间、工段、班组管执行”的20xx年公司工作的基本指导方针，与公司保持高度一致，与各部门密切配合，做好ISO9001质量体系的贯标工作，发扬团队合作精神，完成好三个车间的生产、试机和技改工作，完成公司制定的生产任务和发展工作，抓好电气设备的基础工作，改进20xx年的不足，继续发扬优点，使电气管理工作保持在较好水平。
8、及时纠正电工的一些不正常的工作思想和态度，以崭新的姿态做好20xx年的工作。
9、继续推进6S管理工作，作好6S管理向TPM管理工作转变，实现规范化、标准化、常态化的管理工作。
10、开展好比技术、比能力、比责任的三比活动搞好20xx年的全面工作。
五、20xx年管理及工作中目标：
1、杜绝一切安全事故的发生。
2、做好电气日常每时每刻的质与量的管理。
3、做好安装、技改的设计、方案工作；做好维护、维修技术、现场的细节管理工作。
4、继续做好日常的修旧利废工作。
5、做好本部门与生产及其它部门密切配合与协调工作，尽量利用生产流程清洗与检修设备维修时间，做好电器设备的检查、维护、保养等工作。、
6、做好6S改善推进工作，使其常态化、制度化。
7、做好电气设备常态化、制度化的预防、预见工作，做到有思路、有主见、有办法地解决日常出现或可能出现的新老问题，确保设备运行畅通及运转率的提高。
8、发挥电气一帮人的团队合作精神，提高技能和主动能力做好提案推进工作，优化设备性能，提高纸的质量和自动化控制性能，为生产现场创造好的生产条件。
9、做好事故“三不放过”的工作，使发生事故可追溯性。
10、做好团队的“传、帮、带”工作、技能培训工作，做到技术上的吸收、消化、创新。
11、做好现场设备的运行性能、状况记录、信息收集及处理预案工作。
总之，在20xx年工作中，在公司领导的安排、统筹指挥下、在车间、部门的配合下，按照公司的安排和部署，切实抓好每一个细节的技术及管理工作。相信我们的工作肯定会更上一个新台阶。
电气运行人员述职报告范文 篇4
对我来说，是不平凡的一年。今年3月，我从供电所调至农电管理中心工作。8月份公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政的正确领导下，我本着“结合自身能力，不喊落实难，多想怎么办”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面情况汇报如下：
一、加强学习，注重思想政治素质和业务能力提高
经历艰难的抗冰救灾工作锻炼，承受“户户通电工程”和洪灾的考验，我的思想逐渐成熟。今年7月1日，我终于站在鲜红的党旗下，庄严的宣誓——我志愿加入中国共产党。一年来，我自觉主动学习党章、__大报告等党的政治理论，自觉提高思想认识水平和政治理论修养，促使自身不断成熟，不断完善。在工作中能够树立大局意识，尽量做到全面客观的分析问题，冷静沉着的解决矛盾。与此同时，为尽快适应不断变化的工作环境和工作要求，提高业务能力，我力求做到勤学善问，博学深专，不断学习充电，更新知识结构。并围绕当前工作重点加强电力营销知识理念、供电所台区化规范化精细化管理、电力法律法规知识等内容的。学习，顺利通过省公司营销知识调考。在工作中学习，在学习中工作，不断探索，努力胜任本职工作。
二、优化人力资源，强化科室职能，进一步规范营销管理
8月份到营销科工作以来，我作为一名科室管理者，一直积极思考怎样优化科室管理职能，寻找“人”与“事”的最佳结合点，提高科室集体工作效益。在新的.岗位上，我非常注重与科室同事间的互相沟通，在沟通中了解熟悉每个同事，了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的基础上，结合科室管理职能，按因岗定员、因人定责的原则，将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、知识互补、个性互补、年龄互补，调动了每个人的工作积极性和主观能动性。就近几个月的工作情况来看，科室工作分工明确又紧密配合，各项工作紧张有序，员工工作积极主动，基本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。
为公司决策提供有效信息，是科室基本职能之一。针对这一职能，营销科从10月份开始编制每月一期的《营销信息》，汇报近期的营销工作，对公司的经营情况进行汇总、分析、预测，为公司决策层理清下一步发展思路，提供各项真实有效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作计划，使营销稽查工作进一步规范。
三、集思广益，理清营销管理工作思路
加强管理，降损增效，争取效益最大化，是电力营销管理人员的基本职责。为总结分析上半年的营销工作情况，部署下半年的各项工作，营销科于8月中旬组织召开了上半年营销工作座谈会。座谈会上，根据公司的总体工作目标，营销科本着“不喊落实难，多想怎么办”的工作理念，确立了以营销台区精细化管理为基础，以电力营销系统应用为切入点，以创新服务机制，优化报装流程，盘活营销队伍，降损增效为工作目标的营销工作新思路。
下半年，营销科围绕这一新思路，从营销台区管理精细化管理入手，完成了三季度精细化考核工作。
电力营销台区精细化管理是公司为了规范配电台区营销管理行为，提高配电台区营销管理水平和效益而进行的一项营销体制改革。第三季度，8个供电营业所的`151位农电工对605个配电台区的安全生产、线损、均价、优质服务工作实施了精细化管理。通过管理，该季度台区线损率（%）比一季度（%）下降了xx个百分点，售电均价（xx元/kwh，xx元/kwh）上涨了xx元/kwh，与一季度相比为公司增加营销收入xx万元。当然在管理及考核过程中出现的问题，在一定程度上影响了精细化管理的公平性、准确性、合理性。但台区精细化管理使营销台区的管理方式由原来的松散型转变为捆绑型，由粗放化过渡到精细化，促进了营销管理者由被动管理向主动管理的转变，经营质效得到了有效提升。
以部门协作为基础，提高整体工作能力。营销科与稽查大队联合开展了“百日风暴”反窃电行动、配电台区“五治一查”活动，进一步规范了用户用电秩序和基层单位营销管理行为。我们还与与调通信息中心紧密配合，通力协作，解决了电力营销系统关口计量数据不能录入、用户欠费清单不能分册、报表种类不全等问题，提升了系统维护人员的业务素质，为投入营销系统打下了基础。
以“百问百查”知识竞赛活动为契机，从提升基层员工素质入手，在营销系统内开展了优质服务知识抽考活动，在各基层单位掀起了比学、比用的新氛围，展现出了一线营销员工的风采和水平。
一年来，本人尽了自己的努力，做了一些工作，这一切都离不开公司的正确领导和抉择，离不开各位同事的大力支持和团结奋斗。在此我深表感谢。
成绩属于过去，挑战就在前面。我清醒的认识到自身素质有待提高，工作经验有待积累，工作方法有待转变，业务知识有待加强。今后，我一定多学习，多思考，发扬优点，克服不足，坚持在干中学、学中干，不断提高自身素质和业务能力，为公司的发展而努力工作，绝不辜负领导的期望和同事的信任。当然，我也诚恳的希望，在今后的工作中，能得到大家更多的指点和帮助。
以上述职，定有不当不妥之处，敬请领导同事批评指正。谢谢大家！