一、指导思想
坚持立德树人，育人为本。以《xx区“十二·五”小学实施有效德育工程，推进“个个班好·节节课好”工作方案》为指导，构建班级、课堂、课程深度融合的工作机制，深化“班课一体化”工作，让“人人都是德育工作者”成为现实，不断提高育人的实效性。
二、领导机构
略
三、基本原则
1.坚持德育与教学相融合的原则
实施“班课一体化”工作必须遵循教育规律，必须落实到每一个班级、每一节课中，让学生在班级、课堂与课程中实现知、行、意、情的统一。必须实现教育教学的融合，实现全程育人、全员育人、全方位育人的工作目标。
2.坚持研究与实践相结合的原则
实施“班课一体化”工作要在实践中探索、在探索中研究、在研究中完善，构建“班课一体化”的新机制、新路径，提高育人实效。
四、主要工作
（一）加强学习，转变观念
1. 组织学习《xx区“十二·五”小学实施有效德育工程，推进“个个班好·节节课好”工作方案》，使教师认识到课堂教学和班级建设是学校教育工作中两个彼此相对独立但彼此关联的实践领域，两者是相互促进、相互支撑的。课堂教学中良好氛围的营造，良好习惯的养成，良好师生关系的形成，是形成良好班风的重要因素，而班级中共同愿景的建设，班级制度与文化建设，以及丰富的班级活动，有利于提高学生的学习兴趣，形成良好的教学秩序和“一心向学”的学风，最终有利于提高学生的学业成绩。
2.组织学习区、校两级深化“班课一体化”工作实施意见，使教师充分认识到课程、课堂、班级是立德树人的主渠道。“班课一体化”工作必须抓住这三个关键元素，并促进它们深度融合，充分发挥课程、课堂、班级在育人中的整体效益，才能不断提升育人实效。
3.通过学习相关理论，使教师明晰两个切入点：一是从愿景出发的切入点。就是从育人目标和班级愿景出发，在班级、课堂与课程中研究、实践，从而提高育人实效。二是从问题出发的切入点。就是通过发现问题，研究问题，找准问题归因，聚焦解决问题的策略，再到实践中去落实。
（二）注重实践，加强研究
1.开展“听课观班”
采取行政分年级交叉听课观班的方式，即每周交换下年级行政，每周保证有一个行政跟踪下年级进班级听课观班。行政依据《听课观班评价标准》听课观班，收集与处理课堂教学与班级建设的信息，作为诊断和评价的依据。听课关注5个方面：教材文本解读；教学活动组织；学习方式选择；教学策略运用；作业设计完成。观班关注5个方面：班级环境文化；学生精神风貌；学生习惯现状；学习兴趣培养；课堂师生关系。
2.开展“评课议班”
评班议课有两种方式。第一种方式是听课观班之后按照《听课观班评价标准》，当天与执教教师交换意见。第二种方式是行政会上的围绕阶段（2周）听课观班情况进行梳理问题、归因分析。并围绕解决问题提出建议。在达成共识的基础上形成结论，并对班主任及任课教师进行反馈，促进课堂教学和班级建设的持续改革。
3.开展“集体备班”
建立以班主任为首席的、班集体问题的研究机制。即围绕班主任建设中的突出问题，开展以班主任为首席的、所有任课教师参与研究的集体备班。集体备班每月一次，实施时分三个阶段进行：
准备阶段：收集问题，明确主题，确定人员，提前思考
备班阶段：呈现问题，归因分析，研究对策，形成共识
实施阶段：实践跟踪，行为统一，收集信息，科学调整
教师们要通过集体备班研究问题，解决问题，用科学的管理班级方法取代经验主义的管理方式，促进教师队伍的专业成长。
4.组织“好班好课”评价
好班好课是课堂教学水平和课堂育德、班集体管理水平的“捆绑式分类评价”。学校在广泛征求干部和教师意见的基础上，每月评选一个“好班好课”优胜班级，表彰先进，促进班级发展。
五、工作要求
1.制定深化“班课一体化”工作实施方案。
2.建立“班课一体化”的绩效考评制度，明确干部、教师工作职责。
3.行政每周分年级交换听课观班，及时与听课教师交换意见。
4.双周行政例会上集中进行评课议班，形成反馈意见，集中反馈。
5.每月一次班主任与任课教师集体备班。
6.每月一次“好班好课”评选。