端午节将至，餐饮企业都开始积极筹备端午节营销活动策划，来吸引顾客，提升人气，增加销售业绩。以下是本站小编分享给大家的一份端午节促销活动方案，供参考。
自20xx年国家规定端午节作为法定节假日以来，端午三天小长假的消费总额呈逐年增长趋势，且递增幅度较大。许多人利用端午假期走亲访友、旅游、聚会，商家与此同时也大搞促销活动。
五六月份是我公司产品的销售旺季，也是公司品牌推广及VI形象树立的关键时期。此次借助端午假期的“天时”，利用原有市场的“地利”，依靠市场人员的相互配合，参考五一促销活动的开展情况及市场销售人员的建议，制定本方案。各区域上报活动柜台明细及促销品需求，由市场部与各区域协同完成本次活动。
一、活动目的
1. 节日开展促销，提高我产品销量
2. 推广CP品牌，加强消费者对CP品牌的认知
二、活动时间
20xx年6月18日——6月20日(20日为端午节)
三、活动主题
安全营养，健康共享
四、活动范围
哈一 —— 哈四、黑一 —— 黑十、牡丹江、国际商超、国内商超、辽宁四区
五、通路
传统通路;农贸市场早、夜市;炸鸡店;炸鸡点;商超
六、活动品项
川香鸡柳、小熊伴嫁等十大主推产品
七、活动形式及内容
各区域因地制宜，在费用预算定额内自行策划活动报公司审批
具体见附表：
(1)《端午节促销活动计划》
(2)如有品尝品或活动物料的需求，需填写《促销品非卖品统计附表》
(3)如开展路演活动需注明广告公司联系人及联系方式
(4)如区域自采促销品，请填写《促销品自采需求附表》
八、费用预算
区域 数量 费用定额 费用合计
哈一 —— 哈四 4 600 2400
黑一 —— 黑十 10 600 6000
牡丹江 1 600 600
国际商超 1 1000 1000
国内商超 1 1000 1000
辽宁 4 600 2400
合计 21 13400
注：每个区域600元可用推广费用，国际国内商超额外各支持400元
九、费用报销方式
活动费用由各区域主管垫付，活动结束后凭发票与当日活动照片报至市场部审核，审核通过后方可报销。
注：活动费用超过费用预算外部分由区域承担
十、各部门职责
市场部：制定活动方案;对数据汇总;对活动开展情况跟踪、检查、评价
销管部：协调备货及物流配货
行销部：活动的开展;最大程度争取经销商资源，宣传CP品牌;配合市场部对活动的跟踪、检查与评价
十一、活动跟踪与检查
(1)活动开展结束后各区域对活动效果进行评估反馈，形成《促销活动反馈评价报告》报至市场部，市场部汇总并签批意见，报至总经理、助理副总裁、总裁
(2)月绩效会议上分享各区域成功经验，好的经验进行推广复制
(3)市场部对活动开展情况进行电话与现场抽查，确保活动实际开展
十二、活动排期
序号 项目 内容 完成人 责任人 完成时间
1 方案 端午节促销活动方案 石千会 王彦军 5月25日
2 方案签批 公司领导 公司领导 5月31日
3 活动准备 上报活动柜台明细 区域主管 王荣师 5月28日
4 上报促销品需求 区域主管 王荣师 5月28日
5 销管协调备货 刘淑丽 郭培 6月1日
6 促销品发放 刘淑丽 郭培 6月2日
7 活动开展 活动开展 各区域 区域主管 6月4日——6月6日
8 活动跟踪与检查 市场部 王荣师 6月4日——6月8日
9 活动评价 活动效果评估 区域主管 王荣师 6月6日——6月9日
10 上报活动照片及发票 区域主管 王荣师 6月6日——6月10日
11 活动效果反馈 市场部 王荣师 6月10日