客户选择：
主体分为：一美容公司二美容院
一美容公司
1给企业一个定位
2怎样史企业能挣到钱
3怎样将企业做大，做强，让企业系统化管理
4怎样管理高层
5怎样快速提升美容师
6怎样去评估自己的企业
二美容院
1怎样能和老板的管理理念相同
2自己的角色定位和归宿
3了解老板关心企业什么，而去提高自己的工作业绩
4顾客管理体制的改革
定期课程时间安排表
一每个月最后一周的周一为月课
8月份30日周一
9月份27日周一
10月分25日周一
11月份29日周一
12月份27日周一
1月份31日周一
2月份28日周一
3月份28日周一
4月份25日周一
5月份30日周一
6月份27日周一
7月份25日周一
二每个季度三天两夜为每季度第一个月的上半个月
8月份13日~15日周五~周日
11月份8日~10日周一~周三
2月份8日~10日周二~周四
5月份9日~11日周一~周三
8月份8日~10日周一~周三（一周年大型活动）
人员分配
市辖区和平区河东区河西区南开区河北区红桥区塘沽区汉沽区大港区东丽区西青区北辰区津南区武清区宝坻区（城关镇）
县静海县（静海镇）宁河县（芦台镇）蓟县
天津市面积约1.2万平方千米，人口938万
和平区面积10平方千米，人口47万。
河东区面积39平方千米，人口68万。
河西区面积37平方千米，人口74万。
南开区面积39平方千米，人口79万。
河北区面积27平方千米，人口62万。
红桥区面积21平方千米，人口56万
塘沽区面积688平方千米，人口48万。
汉沽区面积350平方千米，人口17万。
大港区面积940平方千米，人口35万。
东丽区面积460平方千米，人口32万。
西青区面积545平方千米，人口33万。
津南区面积401平方千米，人口38万。
北辰区面积478平方千米，人口32万。
武清区面积1570平方千米，人口84万。
宝坻区面积1523平方千米，人口65万。
蓟县面积1593平方千米，人口81万。
宁河县面积1414平方千米，人口36万。
静海县面积1476平方千米，人口52万。
天津市分为十八个区，外省2个区域。共20个区域
天津十八个区域分成9组，每组2人。负责2个区域
区域分成市内一个和郊区一个
每三个月区域调动一次（原有课户不动）
天津市工资
保底：元提成：百分之五
任务：季度客户10名终端客户：2名共：18人
外省业务4人每个区域2人
到当地招聘业务根据当地县的单位每4个县一人
外省工资
保底：元提成：白分之五
任务：季度客户：30人终端客户：6人共：4人
培训人员一人。须要理解能力快，知识范围广
工资：元全勤奖：元
任务：能快速把产品的重点传达给业务人员
销售关键
一.十二套课程有十二位金牌讲师现身说法
二.十二套课程让你成为一名出色的行业精英
三.面对老板三天三夜的课程训练由十大金牌讲师王欧阳主讲
四.面对老板的三天三夜课程，我们采用吃.住.路费.全免政策
五.我们的承诺：半天感觉不合适全额退款，一天内感觉不合适退款一半
六.讲师团体
1王欧阳2011年十大金牌讲师生态管理
2宋戈光中国美容教育学院皮肤学教授中国诊疗式销售
3毛慧敏香港国际礼仪研究院时尚礼仪高级讲师时尚礼仪生活化，生活礼仪时尚化
4王俊茹2011年十大金牌讲师绝对执行力
5成钢美侬力行咨询教育机构首席教练美容师销售全攻略
6戴冠宏改革三十年中国企业教育机构培训五十强培讲师潜能开发训练
7郭庄桃2011年十大金牌讲师有效沟通
8邢宏伟中国性格色彩研究中心fpa资深讲师fpa性格色彩
9桃明坤实战营销策划专家生命转折点
10王家霏台湾世界之窗全方位培训教育机构团队凝聚力
11韦红品鑫咨询管理顾问有限公司首席讲师团队凝聚力
12兰彦玲中国社科院鬼谷子研究分会常任理事演说智慧，领袖智慧
13元梓大型spa会所运营第一教练顾客管理
七.天津唯一一家企业培训机构
八.凯悦公司和联邦传媒联手打造
九.新市场新发展
十.一个工作，两份薪水
十一.强大的公司作为你的后盾
十二.自我展示，发展空间极大
七月份销售大纲
一.与美容销售部门和美容业务部门联手打造一个加盟赠送活动
凡加盟凯悦所有品牌的产品（加盟中档价位以上）送七月份活动一次（美容部送所有产品以外）
二.七月份活动价：88元
因八月份有三天两夜中等季度活动，因此后动为市场推广价480元
三.七八月活动加八月份三天两夜活动的市场推广价格为540元
四.终端活动12800元送外地三天两夜吃.住.路费
五.美容院加盟一万元以上的，除业务部这个月活动外。本部门送七月份活动资格两名。（加盟两万送4名资格.三万送6名资格，以此类推）
此活动截止日期：2011年7月25日
注意事项：
一.人员齐备后，用一周时间培训，必须让所有业务人员了解所有我们现在产品。（需要一个了解产品的美导）还有我们要做什么，目的是什么
二.一周时间了解天津市场所有美容店的地址和店面。（因为我们后期要对其了解，分析，找出店面弱点）最好知道它们现在的产品名，老板姓名，电话
三.每周六晚上下班之前所有人交一份市场分析，问题报告（这样我们能更好的知道我们现在有没有问题，问题出现在那里。）
四.每周日下午一点钟开大会，分析市场所有现在面临的问题
五.我们现在一定要培养我们自己的讲师团队