【关键词】财务管理 财务评价指标 保障制度
企业财务管理是企业进行的筹资、投资、监督和控制是以追求利益最大化和风险最小化作为经营目标的财务活动。企业财务管理水平的高低决定着企业未来的生存与发展。电力企业开展有效地财务管理创新，并探索出科学、合理的财务管理新型模式对于其今后的生存与发展是至关重要的。市场经济条件下，电力财务管理模式的创新对于企业顺利度过市场、技术难关有着举足轻重的作用，并产生积极的意义。
一、财务管理创新的必要性
(一)企业作为一个独立法人，参与经济活动，履行经济责任和经济义务。企业财务管理主体局限于企业法人，从其资金活动出发，进行预测、分析和决策等一系列管理活动。知识经济时代，随着网络技术的发展以及知识资本在经济中作用的加强，使得建立在传统工业经济基础上的财务管理方法必须随之更新。
(二)经济的一体化和全球化成为不可阻挡的趋势，尤其是信息科学技术的发展，已经使全球的经济活动成为一个整体。企业的财务管理必须密切关注全球的经济活动情况，了解各类信息，使企业在整个环境下得以生存和发展。同时，知识经济的全球化，不仅经济形态发生变化，而且要求经济的运行必须按相同的规则进行，作为记录经济运行状态的财务会计，必须按照相同的模式构建，以服务于知识全球化的需要。
二、我国电力企业财务管理现状
(一)在现阶段，很多企业电业的财务部门和业务部门之间没有很好的横向融合。很多财务人员虽然工作勤恳，但是不能够及时正确地提供企业高层所关心的财务信息，由于决策层不能获得相关的实时信息，会对决策判断产生影响，从而增加了财务风险，资金回笼日益困难，高额的采购成本，资金链和现金流严重吃紧，对企业造成很大的影响。
(二)电力企业经营管理的中心环节就是电力企业财务管理，以价值和资本增值作为目标的管理活动，其主要特征是价值、资本化管理。有很多企业认为财务的最终目标就是追求利益的最大化，其实这种观念并不正确。在我国社会主义经济制度下，其目标既要为照顾到企业所有者的利益而争取最大利润，也需要照顾到其他主体的利益，并且要做到兼顾公平，效率优先，真正做到服从于国家宏观调控的要求。
(三)电力企业核心业务是建设运营电网，承担着基本而又艰巨的使命，为经济社会提供坚强电力保障，是典型的资金密集型企业。但是由于电力企业要依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素，属于长期处于国家垄断的经营，因而应对市场经济中财务风险的能力相对较缺乏。通常来说，电力企业面临的市场竞争压力随着电力体制改革不断的深入和市场经济发展的不断深化变得越来越大，遇到的财务风险管理的挑战也越来越严峻。但是电力企业的风险意识还有待提高，并没有达到应有的水平，良好的财务风险意识也没有形成，相应的风险管理机制还不健全。因此，电力企业可持续发展、提升企业自身竞争力的前提就是要加强和完善企业财务风险控制。
(四)国际上对企业业绩评价通常是根据综合财务评价指标体系来进行的，市场经济国家监督约束企业的重要手段是通过制定有效的企业监管制度。而将激励机制评价体系与财务分析评价体系相分离是我国电力企业在实践中容易出现的问题，缺乏关联性、完整性以及协同性，因此财务管理尚不能很好地发挥对企业的决策作用。中国论文服务网是为广大评职称客户提供全文方位的财务综合论文下载、财务管理论文快速发表服务的首选网站。
三、提高电力企业财务管理水平的措施
(一)必须建立一套合理、有效的保障制度。
我们在抓住我国全面加入世贸组织机遇的，为提高企业财务管理水平，既要创新产权理论和财务管理机制理论，加快电力企业的深入改革，推动电力企业的全面发展。同时还要建立严格的内部控制制度，完善企业自身的财务决策机制、提高管理效率，树立成本意识。加强企业成本管理，要建立健全成本管理制度，加强成本管理基础工作，树立牢固的经济核算观，在电力企业在管理上对供电、发电等不分轻重;为充分调动企业积极降低成本，组织对产品成本进行预测、计划、分析和考核。审计和监督会计信息的真实性和生产经营活动，为保证企业生产经营活动的顺利进行，规范企业会计核算制度，对财务人员进行明确分工。
(二)企业的财务管理创新途径与方法。
1.从人才的培养入手，电力企业要牢固树立以人为本的科学发展观，企业必须有意识地加强财务管理人员的专业技能培训，促使他们尽快地掌握财务理论、有较强的业务素养和较扎实的财务决策能力，需要持续地充实个人的财务理论知识，并在财务理论的基础上，与电力企业财务管理的实际情况有机结合，不断创新，把财务管理模式的创新转移到依靠管理的进步与提高财务管理者素质的轨道上来，才会适应市场的发展需求。
2.在知识经济的时代风潮影响下，财务信息传播的速度 与频率大大加快，假若电力企业无法在第一时间感知和获取外部信息，或者披露不及时、不准确，都会给企业开展下一步的电力决策造成一些隐患与风险。为有效地规避财务信息在反馈或处理时所催生的决策风险，需要在确保会计信息精确性的前提之下，进一步要求财务报告的公开性与透明性，确保信息披露的完整性。
3.受知识经济的影响，必须加大调研力度，采用最科学、先进的手段与途径搞好投资项目的设计、评估与论证，从而规避投资风险，确保财务管理任务能够平稳、健康运行。此外，科学技术转化为生产力的速度与周期极大地缩短，知识、信息、技术和工艺的更新速度异常迅速，在财务风险随时可能加重的情况下，财务风险管理模式实现与时俱进，会给电力企业妥善安排财务管理，避免更多地经济损失。
4.在当前知识经济的宏观形势下，电力企业财务管理的内外部环境变得相当繁杂，企业要想争得一席之地，企业在开展财务管理工作时要通观全局、放眼全球、布局同行业、服务本区域，同时，企业的财务管理不能只拘泥于又财务部门人员统一施行，必须要开展预测、细化和决策等管理活动。这就要求企业内部需明定各自的责任，统筹规划，扩大财务管理的主体空间，调动各部门技术人员的聪明智慧、集合大家的才干，并汲取和借鉴国内外先进企业的良好经验做法，实现财务管理的创新。
(三)开展全面预算管理。
在企业建设、生产和经营的各个环节要严格预算管理，加强预算的控制，对预算审批制度进行完善，保证预算管理体系的科学、高效和有序。成本费用预算作为电力企业预算重点，要产生产、供、销全过程的预算体系，经管空间就要使财务人员对预算内涵进行拓宽。对以电价为基础倒推投资预算可以降低盲目投资的概率，通过投资预算管理层可以对投资时间、资金的筹集、投资的收回都很非常的明确。通过借助财务软件的使用，建立合理的预算体系，可以把将固定预算发展成为滚动预算，把过去的年度预算发展成为季度预算、月度预算;在执行预算时，全面分析执行情况，完善预算管理组织机构，建章立制，保证预算管理规范化和程序化，并定期组织召开经济活动分析会，对预算的执行进行适时的控制。为保证经营目标的实现，在岗位上划分层级和专业，加强管理和考核，对经营目标进行分解、量化，落实各预算单位的责任和权利。
(四)提升财务信息化水平。
在财务信息化后，对于重复性的业务活动，原有按部门的分工将逐渐被规范的、可能是跨部门的业务流程所代替。财务信息化可以提升财务管理财务基础工作质量，管理人员将有更多的时间和精力去从事创造性的管理劳动。提高企业市场竞争力及应变力，掌握企业经营管理及时、完整的信息，实施集中化的财务管理模式，可以对企业内部各种资源进行控制和配置，对各种财务、管理方案才能很快地作出科学的的决策。同时，通过财务信息化可以规避和防范财务风险，加强财务会计监控和资金管理，为经营决策提供准确的经营状况信息，实现全面预算管理和集中财务分析。
在经济时代下，知识资本对于提升企业的经营价值有着非常重要的积极效应，因此，电力企业财务管理的创新与模式的完善，会紧密服从和服务于知识经济时代下电力行业的创新与发展，大幅度地提升信息、技术和知识等多种生产要素的分配与流动，优化电力资源的配置，促使电力企业主动加强行业、技术与知识的创新，最大限度地提升电力行业的综合竞争实力。
参考文献：
[1]郑志涛.我国电 力企业财 务管理的 创新浅析.技术与 市场,xx,7.
[2]李文忠.企业管理以财务管理为中心全面提升企业管理水平,会计之友. xx,30.
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