【摘 要】企业是社会的经济细胞，构建社会主义和谐社会离不开构建和谐企业，而构建和谐企业，必须以企业和谐文化建设为核心，从企业生产经营发展的客观要求出发，培育企业精神，塑造企业形象，凝聚团队力量，通过依法治企、科学发展、统筹兼顾、诚信合作、安全环保等各项工作的落实中不断提升企业核心竞争力，最终实现企业又好又快的发展。
【关键词】和谐文化建设;企业发展;导向作用
近年来，渤钻管具公司认真学习贯彻党的xx届七中全会以及十八大会议精神，以构建和谐单位为目标，以企业和谐文化建设为核心，认真做好管具技术服务的各项工作，认真抓好企业各项规章制度的落实工作，加强基层党的建设、职工队伍建设和思想政治工作，通过各项工作的贯彻落实，生产经营工作连创新高，职工收入稳步增长，先后取得河北省诚信企业、中国石油集体公司“红旗设备”先进单位、天津市模范集体等荣誉称号。现结合单位工作实际，对如何实现企业和谐文化建设谈点粗浅认识。
一、围绕中心工作，靠诚信服务促进企业和谐文化建设
企业是市场经济的主体，其中心工作是发展生产力，提高经济效益。企业和谐文化建设必须围绕中心、服务大局，以“真诚服务、共谋发展”的服务理念为指导，树立诚信是企业立业之道、兴业之本的观念，围绕企业实现科学发展、稳定发展，从自身做起，从一点一滴做起，在遵纪守法、产品质量、技术服务、经营业绩等方面，加强自律，全面树立诚信服务形象。
管具技术服务作为石油钻井的一个重要行业，要求得生存和发展，就必须坚持质量第一、用户至上的原则，靠诚信服务打造品牌，通过和谐文化建设为管具服务行业打牢发展的根基。近年来，该公司在和谐文化建设中，以为石油钻探行业提供优质的管具服务为重点，适应石油钻井服务市场科学规范、要求标准高、施工和结算难度较大的新情况和新变化，大力开展诚信服务教育，增强了职工市场意识、质量意识和服务意识，形成了诚信服务光荣、失信可耻、信用即财富的共识和理念。公司严格执行各项规定，全方位全过程地做好为钻井公司每一口井的管具服务工作，确保为钻井队提供的每一台井控设备、每一根钻具和每一件工具，严格工艺流程，严格质量标准，严密组织施工作业。干部职工在创建诚信服务企业、构建和谐单位中发挥了积极作用。大家全心全意为钻井施工作业服好务，不分白天黑夜，不分节假日，不分风天雨天，不分酷暑严寒，一切为了石油钻井服务市场需要，想井队所想，急井队所急，随叫随到，随到随修，没有出现影响管具服务信誉的问题，做到了上级领导满意，甲方满意，自己满意。和谐文化建设不仅带来了单位内部与外部的和谐，也创造了较好的经营业绩，促进了企业可持续发展。xx 年实现经营收入7.3 亿元，xx年实现经营收入 7.69 亿元。在保证职工收入稳步增长的同时，更新了部分机械设备和管具装备，维修改造了部分厂房、道路和管台，彻底改变了过去厂房简陋、设备陈旧、院内杂草丛生，管理粗放的形象，创建了一个厂容厂貌整洁、钻具、工具和装备齐全，管理科学规范，在石油钻井服务市场中具有一定竞争力的单位，使和谐文化建设呈现出
勃勃生机，显示出较强的生命力。
二、加强制度建设，靠安全发展巩固企业和谐文化建设
制度是人为设定的组织规范和行为准则，它是规定行为的标尺。
企业管理制度作为一种管理理论和实践经验的总结，它是贯穿在企业整个生产、经营、管理活动中的灵魂，没有制度这一强制力的支撑，企业管理将无从谈起。开展企业和谐文化建设，必须以健全和落实各项规章制度为主要内容，采取有效措施，真抓实管，实现企业管理的科学化、规范化。否则，企业和谐文化建设没有制度做保证，就会失去其作用，影响生产经营工作的正常运行。该公司在企业和谐文化建设中，大力加强制度建设，取得较好效果。
(一)完善管理制度
以开展“强三基、达三标、争先进”活动为主线，以加强内部管理工作为重点，进一步制定完善了《钻具分级定队使用管理规定》、《资产出租及维修管理规定》、《钻具管理责任追究办法》、《科技项目和工程技术工作奖励情况表》、《起重机械用钢丝绳检验与报废管理办法》等经营管理及物资设备管理方面 20 余项制度文件，从而使用各项管理都有章可循，并统一进行版面设计整理，采用喷绘制作的方法统一上墙。在抓制度落实上，坚持原则，遇到违背相关制度的人和事，坚决按规定处理，绝不留情面，形成了用制度管人，按制度办事的机制，促进了管理水平的提高。同时，进一步规范了职工劳保穿戴，要求职工无论是工作时间还是双休日只要到岗位，无论工作时间长短，必须按规定先穿戴好劳保，否则，按违反规定处理。
(二)抓好安全教育
把安全生产作为企业和谐文化建设的重点，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真开展了《安全文化建设年》及安全知识、规定等相关内容的学习教育活动。强化了对钻探公司12 项施工作业“保命条款”的宣贯学习，同时确定了分公司 “保命条款”1 1 条，通过全面实施，真正使“保命条款”成为基层员工的“保护神”。同时，还充分利用宣传工具大力宣传安全工作。在车间工房制作了醒目宣传标语，并利用橱窗张贴图片、悬挂条幅、制作安全警句印发到班组岗位，大会小会讲安全，时时处处抓安全，使职工筑牢了安全生产的思想防线。
(三)搞好监督检查
建立健全了安全监督机制与 hse 管理组织网络，完善了三级安全管理网络和 hse 监督员管理制度，逐级签定了《安全环保责任书》，形成了权责明晰岗位责任体系完备的网络管理制度体系。严格落实“两书一表”制度和安全操作规程，认真遵守岗位责任制和设备维护保养制度，认真执行 qhse 管理体系标准，在全员范围内开展了“找短板、定措施、严落实、提效益”活动，从空间上查是否有日常未检查到的区域;时间上查是否有长时间未检查的项目;业务上查有没有长时间未过问的工作内容，对查出的问题，责任到人、限时整改、组织检查，力争做到“空间”上全覆盖、“时 间 ”上不 空 挡 、“业 务 ”上有 监 控 ，“操 作 ”上无 违 章 。以此推动基础工作上台阶、员工观念有转变、生产运行更规范、安全环保更扎实。通过采取措施抓安全，强化制度保安全，确保了连续四年安全生产无事故。实践证明，只有职工的生命安全得到切实保障，才能调动和激发职工的工作热情;只有最大限度地预防各类事故的发生，才能实现生产经营的正常运行;只有认真落实好各项安全生产制度，不发生任何安全生产事故，才能保证企业和谐稳定 。中国论文服务网，励志打造论文范文格式最完整、企业管理职称论文范文最详尽的论文资源网站。为广大需要职称评定，企业文化论文快速写作的客户提供有效参考。
三、坚持以人为本，靠强有力地思想政治工作凝聚企业和谐文化建设
开展企业和谐文化建设，必须坚持以人为本，大力加强思想政治工作，依靠、团结和激发职工共同创建和谐企业。同时，通过企业的和谐发展，全面促进职工的个人发展，形成共建共享和谐企业成果的良好环境和氛围。在坚持以人为本的企业和谐文化建设中，(一)注重领导班子的自身建设
在“四好”领导班子创建工作中，坚持在思想政治上紧扣和谐，在业绩考核上突出和谐，在团结协作上立足和谐，在作风形象上树立和谐，提高了领导班子在企业和谐文化建设中的能力和水平。领导班子坚持以科学发展观指导各项工作，求真务实，真抓实干，严于律已，廉洁奉公，形成了团结坚强的领导核心，在构建和谐单位中发挥了表率作用。
(二)注重抓好职工队伍的思想教育
坚持经常不断地开展形势任务教育、职业道德教育、社会主义荣辱观教育等。两级领导深入到车间、班组，面对面地给职工宣讲，并采取板报、橱窗、座谈讨论的形式，通过制做专题录像片，刊登宣传报道稿件等方法，进行广泛深入地学习教育。认真组织干部职工学习落实集团公司“爱国、创业、求实、奉献”的企业文化精神和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，认真学习落实管理局“求实创新、争强图优”的团队精神和“一切适应市场需求”的经营理念。通过教育，增强了职工创建和谐单位的责任感，增强了团结一致、克服困难、奋发大干、争优图强的自觉性。在抓好教育的同时，注重用政策激励有效劳动，在制定年度内部分配办法上，体现效率优先，兼顾公平的原则，发挥绩效工资调节分配作用，考核奖励注重向主体工种倾斜，并坚持落实民主管理，厂务公开制度，增强透明度。坚持把基层党建工作作为企业和谐文化建设的重要内容，开展了“三优杯”竞赛、党员先锋工程、基层党支部“六个一”创建活动，经常不断地开展了党员先进性教育、党纪党规教育活动，较好地发挥了基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
(三)注重抓好职工技术业务学习培训
坚持把一岗多能培训作为特色培训和追求目标，以基层自我培训为主，送外学习、内部培训、换岗培训及转岗轮训并存的多种形式，着力提高员工复合型技能。结合市场分散工作实际，各单位认真开展师带徒活动，按照“缺什么，学什么”这一机动灵活的手段，从内部抓好技能培训工作，使各服务市场一岗多能人才逐步成熟和增多。编制了一套针对 62 个操作岗位的安全井控培训课件，另外，按照“以比促学、以赛促练、学以致用”的原则，广泛开展多层次的技能比武、知识竞赛等活动，激发了岗位员工爱岗、敬业、学技的热情，有力地促进了职工学技术、钻业务、练本领、增才干的自觉性。
(四)注重关心和解决职工的需求，培养健康向上的企业文化氛围
企业要想持续有效的发展，员工队伍这支“血脉”必须健康，只有心里装着员工利益，想着员工群众所想，把维护分公司整体利益与维护员工具体利益相统一，让广大干部员工对企业有了较强的归属感和责任意识，用满腔热情投入工作，企业才能健康、才能稳定。近年来，该公司新建和改造了职工洗澡堂、职工休息室和更衣室、自行车棚等，开展了帮贫解困、送温暖、送凉爽等活动。
建立了职工阅览室、活动室、健身活动中心，院内设有篮排球场，逢年过节和利用双休日，开展了职工乒乓球、篮排球、拔河、羽毛球、扑克、跳棋、踢踺等多种项目的健身活动，并承办了社区多项比赛项目，活跃了职工文化生活，陶冶了职工情操。大力开展了经济技术创新活动，先后取得多项局、处级创新成果奖。其中《bh-eha 司钻控制装置》通过了集团公司自主创新产品的鉴定，填补了国内空白;《便携式管具漏磁检测系统的研制》现场应用证明，完全可以取代进口同类产品，该项目申请专利 5 项。同时，坚持把培养总结和树立先进典型作为弘扬正气、调动职工积极性的有效方法。近年来，涌现出集团公司级先进个人 2 名，省部级先进集体 2 个，局级先进个人 10 名。并广泛开展了学习宣传先进典型活动，呈现出行行有先进，比学有模范，赶超有对象，营造出了一个学先进、赶先进、争当先进的浓厚氛围，为创建和谐平安单位打下了良好的思想基础。
结语：总之，构建和谐企业，开展企业和谐文化建设，必须坚持科学发展，形成具有本单位和行业特点的诚信文化、制度文化和企业文化。通过坚持以人为本抓教育、抓管理、抓落实，保证各项生产经营任务的完成，实现企业又好又快的发展。
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